Interaktivní test

Supervize II

Vloženo 20.02.2011

1. Supervidovaný pracovník by měl v průběhu supervize hovořit
pouze o své práci, o případech, které mu dělají problémy
pouze o své práci, o případech a spolupracovnících, které mu dělají problémy
o své práci, svých pocitech, emocích, potřebách a dalších věcech, které ho ovlivňují
2. Cíle supervize můžeme rozdělit na
krátkodobé a dlouhodobé
řídící, vzdělávací a kontrolní
vnitřní a vnější
3. Mezi podmínky úspěšné supervize v organizaci NEPATŘÍ
pracovníci vědí, co mají od supervize očekávat; důvěra v osobu supervizora
vůle pracovníků dělat věci jinak a otevřenost organizace k hledání
schopnost supervizora odhalit a oznámit dál slabé stránky supervidovaného
4. Mezi překážky dobré supervize NEPATŘÍ
špatný vztah supervidovaného a supervizora
předchozí špatná zkušenost se supervizí
předem dohodnutý program
5. Mezi překážky dobré supervize NEPATŘÍ
stanovení cílů supervize
nepříznivá kultura organizace v níž probíhá supervize
praktické překážky – peníze, doprava, pod.
6. Překážkou pro dobrý průběh supervize nebývá
duševní porucha supervidovaného
pocity méněcennosti supervidovaného
otevřenost a autentičnost supervidovaného
7. Bálintonské skupiny jsou zaměřeny hlavně na
řešení vztahu pracovníka a klienta; řešení postupu případu
řešení vztahu mezi spolupracovníky
výcvik supervizorů
8. Cílem individuální supervize je
podpořit individuální dynamiku
podpořit profesionální fungování a rozvoj pracovníka
podpořit skupinovou dynamiku
9. Individuální supervizi předchází obvykle
ústní dohoda o cílech a postupech supervize
pouze domluva o souhlasu s účastí na supervizi
písemná dohoda o cílech a postupech supervize
10. Supervizní skupina má
stejné cíle jako skupina výcviková či terapeutická
jiné cíle než výcviková skupina či terapeutická
jiné cíle než skupina výcviková, ale stejné cíle jako skupina terapeutická
11. Skupinové supervize
mají předem stanovený program
nemají předem stanovený program
oba tyto postupy se mohou kombinovat
12. Počet členů supervizní skupiny je obvykle
2-5
8-10
20-30
13. Týmová supervize zahrnuje
všechny členy týmu na určité pozici (např. všechny soc. pracovníky)
všechny členy týmu bez ohledu na jejich pozici v týmu
všechny členy týmu, bez nadřízených
14. Výhodou skupinové supervize není
vzájemná podpora členů skupiny
poskytnutí zpětné vazby a učení se od druhého
rozvoj fantazie a kreativity členů týmu
15. Supervize zvyšuje odpovědnost
členů týmu ke klientům
členů týmu k sobě samým
"všech ke všem"